奶业是国民经济的重要组成部分，是助力健康中国不可或缺的产业。最近中央提出“加快形成新的优质生产力，增强发展新动能。”这也为乳品行业的技术创新提出了发展方向。

如何理解「新质量生产力」？如何在国际化过程中形成“乳业新质量生产力”，如何更好地理解这一概念，成为了头部企业需要思考的问题。近日，伊利凭借国际化举措和数字化成果，闪耀第六届中国国际进口博览会(简称中国国际进口博览会(CIIE))和2023世界互联网大会乌镇峰会(简称互联网大会)。众多优质产品吸引国内外消费者，让更多人看到伊利对“新品质生产力”的有力诠释。

正如伊利集团董事长潘刚所说，“要加快形成‘新的乳品生产力’，以更加创新的方式推动中国乳业走向更高效、更可持续的发展道路。这不仅是现实的需要，也是未来的需要。”把握时代机遇，不断拓展链条，伊利通过“国际化战略”，构建了覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干网络。同时，其不断加速的数字化转型也持续赋能世界“乳品丝绸之路”，助力“让世界共享健康”的梦想成为现实。

深化国际合作，赋能全球资源中国乳业当前，全球化推动经济快速发展，科技革命、产业转型、消费升级加速国际分工细化，国际产业链供应链加速重构。如何利用全球资源赋能中国产业蓬勃发展？成为头部企业必须回答的问题。

在今年的中国国际进口博览会(CIIE)上，伊利作为中国乳业的代表，带来了金典新西兰纯牛奶、新西兰进口全脂奶粉、金领冠护、穆恩黄油等明星产品这些优质产品汇聚了全球力量，将世界的目光聚焦在“中国乳业”展台上。业内人士表示，伊利汇聚全球力量，打造高品质产品，满足消费者多元化需求，携手全球合作伙伴，打造富有韧性的全产业链，为中国乳业高质量发展注入强劲动力。早在2006年，伊利集团董事长潘刚就将国际化作为企业发展的重要战略，正式开启国际化征程。

他提出了“让世界共享健康”的梦想，通过“共商健康议题，共建健康生态，共享健康成果”，携手全球产业链，构建“全球健康生态圈”，开辟了一条世界共享健康的“乳品丝绸之路”。在推进国际化进程中，伊利坚持高水平“走出去”和高质量“引进来”相结合，加紧全球产业链合作，不断加大全球乳业布局:2014年，在新西兰建成全球最大的综合乳业基地之一——大洋洲生产基地；2018年，Chomthana泰国最大的冰淇淋公司，在东南亚被收购；2019年，完成对新西兰第二大乳品合作社Westland Dairy的收购；2021年， 中国乳企在东南亚建设的最大生产基地——伊利印尼乳品生产基地将建在印尼。

借助全球资源体系，伊利不断强化产业链的韧性。在上游，伊利与新西兰、丹麦等国家进行奶源合作，不断汇聚全球最优质的奶源；在中游，伊利积极在新西兰、泰国、印尼等国建设生产基地，还引进世界顶尖生产技术和设备，与全球合作伙伴合作建设伊利现代智慧健康谷，是全球乳业智能化标杆基地；下游方面，伊利通过国际贸易、海外并购、自建投资等方式开拓海外市场。目前，伊利全球合作伙伴超过2000家，覆盖6大洲，分布在39个国家。它的液态奶、奶粉、酸奶、奶酪、 冷饮等相关产品已成功销往60多个国家和地区。

在伊利看来，“让世界共享健康”离不开全球共享，全球共享是双向甚至多向的交流合作，包括“走出去”和“引进来”；不仅包括为全球消费者提供健康食品，还包括分享企业的先进经验和价值观。“数字智能伊利”全链条布局，引领行业高质量发展。“走出去”意味着更多的机遇和挑战，持续成功走出国门的背后需要的是强大而坚实的科技支撑。作为连续五年参加世界互联网大会的乳企，伊利带来了金典呼伦贝尔限定奶、安慕希活性益生菌酸奶、益客活泉鲜茶三款大会指定产品，再次让行业内外惊喜。

现场营造的互动展示空间充满科技感，趣味性强，也吸引了不少观众。数字智能全链条的发展成果用最直观的方式告诉世界:中国乳业“数字智能”创新进入国际先进行列。企业要实现自身价值，就要为社会创造价值。数字化为伊利推动行业高质量发展带来了“加速器”，也为培育高质量增长点提供了“新引擎”。

在加速数字化转型的过程中，伊利将数字化智能升级贯穿于整个产业链的各个环节。在上游，伊利开发了“伊利智慧牧场大数据分析应用平台3.0”，将数字化技术全面应用于牧场管理，以数字化智能管理覆盖奶牛的“衣食住行”；在中游，伊利利用人工智能技术，实现自动化生产线的高效运转；下游，伊利自主研发终端门店地理大数据系统，依托智能建模和人货场大数据，提升门店营销效率。为了满足更多消费群体在食品生产认知上实现有趣互动的需求，伊利也做了各种“智数”的尝试:2023年5月4日， 中国乳业首个超现实数字人“严敬”现场亮相。

据了解，《严敬》由前沿AI技术设计生成，突破了超逼真数字人无法实时直播的常规限制，带给消费者全新的观感和体验；今年6月1日，伊利全球乳业首个元宇宙数字化双胞胎工厂正式投入公测。本设计基于伊利现代智慧健康谷的真实建模。消费者可以通过虚拟状态随时随地进入液态奶智能生产车间，看到一杯牛奶从生产到运输的全过程。此外，伊利积极运用数字技术助力乡村振兴。

从去年开始，安牧溪就与友成企业家农村发展基金会合作，推出了“朋友安心”的长期计划，帮助农民。通过基于数字化的赋能培训，打造全县具有数字化营销能力的产业带头人队伍，为新农民搭建优质创业赋能平台，带动当地产业链从业者增收致富，让“数字化”成为农牧民增收致富的“新农具”，为乡村振兴注入新活力。在数字智能赋能行业高质量发展的同时，伊利将数字智能引擎与可持续发展理念深度融合。

据了解，基于“绿色产业链战略”，伊利构建了“全链路碳数字化体系”，涵盖牧场、制造、包装、仓储、运输、终端站、消费者等七个环节。在上游，建设“绿色智能牧场”，从源头上减碳；在中游，利用资源节约和循环利用的创新技术，建设了5个零碳工厂；下游开发五款零碳产品，引领低碳消费新潮流。伊利还携手利乐、康美、嘉吉、科汉森、罗盖特等43家全球战略合作伙伴，建立“零碳联盟”。通过对供应商提供一对一的专职辅导，伊利在2022年带领17家供应商完成低碳转型，预计每年减少碳排放5000吨以上。

作为国内最早加速数字化转型的乳企，伊利一直在积极探索数字化技术的应用，全面赋能产业转型升级。目前已完成横跨产业链上中下游的全链条智能化布局。“数字智能”驱动的长板优势也在不断显现。伊利三季报显示，第三季度营收311亿元，同比增长2.7%，归母净利润30.75亿元，同比增长59.44%。