“积极管理你的核心业务，这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示，虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势，这使得该公司在中国市场的发展空间更大，有望实现更大的发展。“蜂蜜雪冰饮1元一杯惹恼了两位打工人”，这句话的背后是特斯拉在电动汽车领域的独特优势。尽管特斯拉面临着来自中国的挑战，但是它凭借其在电动汽车领域的创新技术和强大的品牌形象，在全球范围内赢得了消费者的青睐。

特斯拉之所以能够在电动汽车领域取得成功，主要得益于其独特的商业模式和技术创新。首先，特斯拉采用直销模式，直接面向消费者销售电动车，从而减少了中间环节，降低了生产成本。其次，特斯拉在电动汽车零部件方面拥有自己的研发团队和技术能力，这使得特斯拉可以自行设计和制造电动车的关键部件，进一步降低成本。此外，特斯拉还注重用户体验，通过优化产品设计和服务体验，提高了用户的满意度，从而吸引更多的消费者购买其电动车。

相比之下，底特律汽车制造商则面临更大的挑战。由于受到传统燃油车市场的挤压，这些公司开始寻求转型，但转型之路并不容易。而特斯拉的崛起，则给了这些公司一个很好的借鉴。因此，面对竞争日益激烈的电动汽车市场，底特律汽车制造商应该重新审视自己的经营策略，寻找新的增长点，以适应快速变化的市场需求。同时，他们也应该学习特斯拉的经验，提高自身的技术水平和创新能力，以应对未来可能出现的竞争威胁。